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よりよい人生を生きるための
あなたやあなたの大切な人の
人生が繁栄し続けて行くための
*☆*゚♪゚*☆*゚♪*☆*゚♪
宇宙の原理原則
*☆*゚♪゚*☆*゚♪*☆*゚♪
である
賢者さんの叡智 ( 言霊 ) を
紹介させていただきますね☆彡
マインドセット
と言われたりもしますが
心のど真ん中に備えることで
あなたが望む人生を歩むことになります♪
成功 ( 成幸 ) の原理原則が詰まった
偉人さん達の叡智を
取り入れていきましょう(o^-‘)b グッ!
愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ。
~ オットー・フォン・ビスマルク ~
…。oо○**○оo。…。oо○**○оo。…。oо○**○оo。…
⚪ 9241 ⚪🌕 身体の使い方と感情のデザイン
池田貴将
私はセミナー受講者のみなさんに
「胸を2センチだけ前に出してください」とよくいいます。
わずか2センチ胸を張るだけですが
確実に気分が晴れるのを実感できるはずです。
他にも
日ごろから「いいことがあったから笑う」ではなく
「いいことを起こすために笑顔でいる」と心がける。
気分がいいから元気に挨拶をするのではなく
「おはよう」と
元気に挨拶することで元気になる。
身体の使い方は
感情のデザインのなかでも
もっとも手軽に実践できる要素だと思います。
⚪ 9242 ⚪
川村元気
映画も小説も
必要以上に海外を意識してつくっても、いいものになりにくい。
自分たちが素直に面白いと思えたものや
日本人にしか見えない景色や感覚に向き合ってつくれば
自然と海外につながっていきます。
⚪ 9243 ⚪
川村元気
映画『悪人』では
原作者の吉田修一さんに脚本もお願いしました。
そのときにともに苦しみながら
小説にできること、映画にできること
それぞれについて多く発見することができました。
自分の知らないことに
挑戦することによって生まれるパワーがあると感じました。
⚪ 9244 ⚪
山中伸弥
人材育成で大切なことは
やはり失敗を大切にするように
教えることでしょうね。
若いうちは何度でも失敗できますから
失敗を楽しんでほしいと思います。
⚪ 9245 ⚪
石田宏樹
成長するためには
継続的に人を作り続けるしかありません。
企業の未来は
人材育成に尽きる。
⚪ 9246 ⚪
永野毅
僕は「3つのK」と言っているのですが
期待して、鍛えて、活躍する機会を
きちんと与えていけば
人は絶対に平等に育っていく。
⚪ 9247 ⚪
工藤公康
人から言われて教え込まれるのではなく
自分で気づいた選手のほうがはるかに伸びる。
そのほうが
自分で自分を伸ばす方法を考え続けるようになる。
⚪ 9248 ⚪
青田嘉光
人材育成には
それなりに時間と労力をかけています。
3年、5年、10年と時間をかけることが必要。
⚪ 9249 ⚪
田崎ひろみ
当社の財産は
何といっても人。
人材育成は永遠の課題です。
⚪ 9250 ⚪
横田英毅
私は誰かが相談に来ると
「あなたの考えは?じゃあ、それでいきましょう」と
指示しない、教えない人材育成を
ずっと実践してきました。
⚪ 9251 ⚪
秋山利輝
人を育てるときは
本気で向き合う、とことんしつこくやる。
部下に好かれようなんて考えないで
ぷつかり合わなきゃダメです。
⚪ 9252 ⚪
鴨居達哉
育成で最も重要なのは
背伸びしてようやく
目標を達成できるような経験をさせること。
そうした経験の場を提供することが
経営陣には求められます。
⚪ 9253 ⚪
樋口武男
人を育てるには
厳しさと同時に
なぜ厳しくしているのか
自分の考え方も
しっかり伝えて浸透させなければならない。
⚪ 9254 ⚪
山海嘉之
クリエイターというのは
生まれにくくて、育ちにくくて、壊れやすい。
彼らを育てるには
いじらず、かき回さず、じっくりと見守ることですね。
⚪ 9255 ⚪
天坊昭彦
人材育成で重要なことは
いかに良いチャンスを後輩に与えるか。
簡単な仕事では成長しませんから
育成の度合いを見ながら、難しい仕事をあえて任せます。
⚪ 9256 ⚪
坂東眞理子
いい人材を育てるには
3つの「き」が必要。
まず「期待する」。
それから「機会を与える」。
そして「鍛える」。
人というのは
期待されて、機会を与えられて、鍛えられることで育っていく。
⚪ 9257 ⚪
大嶋啓介
やっぱり習慣が心を育てていく。
習慣こそが
人材育成そのものだと思いましたし
習慣イコール人生なんだと
再確認しています。
⚪ 9258 ⚪
宮城治男
多くのインターンシップにみられるように
人材育成だけを目的とすると
つくられた研修になりがちで、教育効果が低い。
やはり
ビジネスにおけるイノベーションをめざし
起業家精神を身につけられるような環境で
仕事をさせることが必要です。
そのため
ベンチャー企業に学生を派遣して
トップに近いポジションで仕事をさせるとか
大企業に派遣するなら
社内ベンチャーや新規事業の立ち上げに
かかわらせるようにしています。
⚪ 9259 ⚪
近藤宣之
普通、海外の展示会に出張するのは2〜3人。
しかし
当社では10人くらいで出かけて
朝食時に打ち合わせをしたあとは
「勝手に良いパートナー(取引先)を見つけてこい」と別行動をとらせます。
一人で海外企業と商談をすることで
社員は一気に成長するからです。
人材育成のために
増える出張費は無駄ではありません。
⚪ 9260 ⚪
文原田泳幸
人材育成が最大の課題。
あくまでも人材育成が最優先です。
この順番を間違えると
「質」が落ちて失敗してしまいます。
⚪ 9261 ⚪
岡村陽久
利益の大半は
人材育成や海外進出に投じるため、純利益の比率は低くなる。
利益より
社会にどれだけ大きな影響を与えるかが重要だと考えている。
⚪ 9262 ⚪
松下幸之助
経営に対する経営者自身の使命感。
そういうものがなかったら
人を育てようと思っても人は育ちません。
⚪ 9263 ⚪
末吉興一
最も大事なのは
人材育成ではないでしょうか。
今は、世界の中で
自治体も競争をしています。
⚪ 9264 ⚪
遠山正道
当社では「ファミリー制度」と呼ぶ
人材育成の仕組みを取り入れました。
1人の社員に対して
お父さん役、お母さん役、お兄さん役
お姉さん役となる社員を決めて
その社員の成長を
サポートしようという活動です。
当初は新卒が対象で
10人入社すれば10のファミリーを作っていました。
ですが
新人ばかりが得をするのは不公平だという声が上がり
現在、ファミリー制度は
全社員を対象としています。
全社員が集まる会議の
くじ引きによって6〜7人単位のグループに分け
野球観戦や陶芸などの
レクリエーション活動を通じて親睦を深める場にしています。
昨年度は特に活動が活発だったグループを
「最優秀ファミリー」と表彰し、箱根旅行をプレゼントしました。
⚪ 9265 ⚪
アルフレッド・アドラー
間違いを指摘せず
原因研究という吊し上げもせず
「こんなやり方はどうかな?」と提案する。
それこそが、相手を育てる有効な方法である。
⚪ 9266 ⚪
吉越浩一郎
優れたリーダーになるには
早い段階から上に立つ仕事をしなければいけない。
私は、係長には課長の仕事をさせ
課長には部長の仕事をさせるべきだと考えている。
能力がある人を出世させるのではなく
出世させることで人の能力を上げていくのだ。
少々無理なように見えても
どんどん難易度の高い仕事を任せて人を育てていくべきで
日本はこうした状態になっていないから
上司の目を気にして
「報連相」に依存したまま
自立した「個」にならないのである。
⚪ 9267 ⚪
松井利夫
人を育てる力のある会社は
倒産しないと信じてやってきました。
人材育成が間違えていれば
会社はつぶれます。
だからこそまずは
(セミナーや研修を)私自身が参加して体験してみるのです。
⚪ 9268 ⚪
佐野浩司
人材育成とは
仕事のスキルではなく、人間性がすべてだと思います。
明るく、懸命に、生き生きと
日々を過ごすことが何よりも重要です。
⚪ 9269 ⚪
松下幸之助
何でもあれこれ
命令してやらせるのではいけない。
それでは
言われたことしかしない人ばかりになってしまう。
やはり仕事は思い切って任せることである。
そうすることによって
その人は自分でいろいろ
考え工夫するようになり
その持てる力が
十分発揮されて、それだけ成長もしてくる。
⚪ 9270 ⚪
福島文二郎
人材育成には時間がかかり
変化がなかなかみえないかもしれません。
しかし
上司や先輩の方は、自信を持って続けてください。
それが
後輩はもちろん、上司や先輩をも
成長させると同時に、強い組織をつくりあげることになります。
…。oо○**○оo。…。oо○**○оo。…。oо○**○оo。…
言葉は言霊とも言われ
エネルギーなんですよね♪
あなたが使う言葉が
あなたの
人生、運命を現実化していくんです *¨*•.¸¸♬
⚪️ 過去 ⚪️だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる
すべてはうまくいっています!
🍀 全てに感謝 🍀
いつも心に備えている
大好きな言霊さん達です♪
☆ きくさん ☆