もし、マーケティングが完全に行われていたら、販売努力は不要だ。

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よりよい人生を生きるための

 

あなたやあなたの大切な人の
人生が繁栄し続けて行くための

 

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宇宙の原理原則
*☆*ﾟ♪ﾟ*☆*ﾟ♪*☆*ﾟ♪

 

である

賢者さんの叡智 ( 言霊 ) を
紹介させていただきますね☆彡

 

マインドセット
と言われたりもしますが

 

心のど真ん中に備えることで
あなたが望む人生を歩むことになります♪

 

成功 ( 成幸 ) の原理原則が詰まった
偉人さん達の叡智を
取り入れていきましょう(o^-‘)b ｸﾞｯ!

 

 

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⚪ ３３８１ ⚪
ビーター・ドラッカー

真のイノベーションと
新奇さを混同してはいけない。

イノベーションは価値を生む。

新奇さは面白いだけである。

ところが組織の多くが
毎日同じことを行い

毎日同じものを
つくることに飽きたというだけで

新奇なものに取り組んでしまう。

 

 

⚪ ３３８２ ⚪
ピーター・ドラッカー

会計学者や経営者は
「純利益」という言葉を使うが

企業経営では
そんな言葉を使ってはいけない。

「フューチャー・コスト(未来費用)」
と呼ぶべきだ。

企業というのは
リスクを負うために失敗することもある

そのときのために

未来のコストを留保してあるのであって
利益の蓄積ではないのだ。

 

 

⚪ ３３８３ ⚪
ピーター・ドラッカー

現実とつじつまが合わない
イノベーションを手掛けてはいけない。

そのようなイノベーションが
実を結ぶことは希である。

たんにその新奇さのゆえに
魅力的に見えることが少なくない。

しかし、それらの多くは

たとえ失敗しなくとも
莫大な資金と時間を要する。

 

 

⚪ ３３８４ ⚪
ビーター・ドラッカー

もしマーケティングが

完全に行われていたら

販売努力は不要だ。

 

 

⚪ ３３８５ ⚪
ビーター・ドラッカー

企業の目的は
顧客創造である以上

企業の基本的な機能は

マーケティングと
イノベーションの2つしかなく

そのほかはすべてコストだ。

 

 

⚪ ３３８６ ⚪
ビーター・ドラッカー

時間こそ
真に普遍的な制約条件である。

あらゆる仕事が
時間の中で行われ、時間を費やす。

それなのに

ほとんどの人が

この代替できない必要不可欠な資源を
重要ではないもののように扱う。

 

 

⚪ ３３８７ ⚪
ピーター・ドラッカー

成果をあげるための秘訣を

ひとつだけ挙げるならば

それは集中である。

 

 

⚪️ ３３８８ ⚪️
ピーター・ドラッカー

イノベーションを成功するためには

小さくスタートしなければならない。

大がかりであってはならない。

具体的なことだけに

絞らなければならない。

 

 

⚪ ３３８９ ⚪
ピータードラッカー

効果的な経営者の共通点は

ひたすらひとつの作業に
集中する点にある。

彼らは最も大切なことのみを行い
そのことが完了するまで

他の事に
目を向けないという集中力を持っている。

 

 

⚪ ３３９０ ⚪
ビーター・ドラッカー

自らに求めるものが
少なければ、成長しない。

多くを自らに求めるなら

成長しない者と
同程度の努力で巨人に成長できる。

 

 

⚪ ３３９１ ⚪
ピーター・ドラッカー

学ぶという事は

一生続く変化に
遅れないようについていくための

プロセスだという事実を
私たちは今では受け入れている。

そして

最も緊急な課題は
人々に学び方を教えることである。

 

 

⚪ ３３９２ ⚪🌕 より洗練させること
ピーター・ドラッカー

効率とは

現在既に行われている事を

より洗練させることである。

⚪ ３３９３ ⚪🌕 全力を
ピーター・ドラッカー

全力を注がなければ

単に約束と希望があるだけで

計画はない。

 

 

⚪ ３３９４ ⚪
ピーター・ドラッカー

21世紀の最大の不安定化要因は

人口の構造変化である。

ただし
先進国における最大の問題は

高齢化ではない。
少子化のほうである。

 

 

⚪ ３３９５ ⚪
ピーター・ドラッカー

企業は
なによりも”アイデア”であり

アイデアを生むことのできるのは
個々の人間だけである。

勇を鼓して自ら思考し
“既成観念”にあえてそむける人なくして

その企業の成長と繁栄は望めない。

 

 

⚪ ３３９６ ⚪
ピーター・ドラッカー

管理者は

高潔な品性をもってこそ

指導力を発揮し

多くの人の模範となりうる。

 

 

⚪ ３３９７ ⚪
ビーター・ドラッカー

効率とは
物事を正しく行うことで

有効性とは
正しいことを行うことである。

 

 

⚪ ３３９８ ⚪
ピーター・ドラッカー

決断の場面においては

トップは常に孤独である。

 

 

⚪ ３３９９ ⚪
ピーター・ドラッカー

他人の短所が目につきすぎる人は

経営者には向いていない。

長所を効果的に発揮させるのが

自分の仕事だと考える人が

有能な経営者になれる。

 

 

⚪ ３４００ ⚪
ピーター・ドラッカー

誰でも
自らの強みについてはよく分かっている。

だが
たいていは間違っている。

わかっているのは
せいぜい弱みである。

それさえ
間違っていることが多い。

 

 

⚪ ３４０１ ⚪
ピーター・ドラッカー

時間を管理するには

まず

自らの時間を

どのように使っているかを

知らなければならない。

 

 

⚪ ３４０２ ⚪
ビーター・ドラッカー

私の観察によれば
成果をあげる者は仕事からスタートしない。

時間からスタートする。

計画からもスタートしない。

何に時間がとられているかを
明らかにすることからスタートする。

次に

時間を管理すべく
自らの時間を奪おうとする
非生産的な要素を退ける。

 

 

⚪ ３４０３ ⚪
ビーター・ドラッカー

これからは

誰もが自らを
マネジメントしなければならない。

自らを
最も貢献できる場所に置き

成長していかなければならない。

 

 

⚪ ３４０４ ⚪
ピーター・ドラッカー

何事かを成し遂げるのは
強みによってである。

弱みによって
何かを行うことはできない。

できないことによって
何かを行うことなど、到底できない。

 

 

⚪ ３４０５ ⚪
ビーター・ドラッカー

過去のリーダーの仕事は

「命じること」だが

未来のリーダーの仕事は

「聞くこと」が重要になる。

 

 

⚪ ３４０６ ⚪
ピーター・ドラッカー

真摯さは

ごまかせない。

 

 

⚪ ３４０７ ⚪
ジャック・ウェルチ

組織の学習する能力

そして

学んだことを迅速に行動に移す能力。

それらは
最大の競争優位性である。

 

 

⚪ ３４０８ ⚪
川本信彦(本田技研工業4代目社長)

(本田宗一郎は)

会社の中では
「自分のために働け」と言うんですよ、

会社のために
働いてくれとは言わないんです。

組織の中で
あるいは目的を達成する中で

自分の居場所を見つけて
最大限に能力を発揮していきなさいと。

それが自分のために働くということだし
働きから得られる喜びも一番多いはずだと。

 

 

⚪ ３４０９ ⚪
ジャック・ウェルチ

変えようとする意志は力になる。

たとえそれがしばらくの間

組織の一部を

完全な混乱に陥れることになろうとも。

 

 

⚪ ３４１０ ⚪
安渾武郎

同じ組織内で
同じ価値基準の人たちだけで

同じ解釈をして

「そうだよな」
「やっぱりな」

で終わらせてはいけません。

 

 

…｡oо○**○оo｡…｡oо○**○оo｡…｡oо○**○оo｡…

 

 

言葉は言霊とも言われ
エネルギーなんですよね♪

 

あなたが使う言葉が

あなたの
人生、運命を現実化していくんです *¨*•.¸¸♬

 

 

⚪️ 過去 ⚪️だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる

 

すべてはうまくいっています！
🍀 全てに感謝 🍀

 

いつも心に備えている
大好きな言霊さん達です♪

 

☆ きくさん ☆