人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。相手の話を聴いてみる。それが第一歩。そこから組織の活性化が始まる。

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よりよい人生を生きるための

 

あなたやあなたの大切な人の
人生が繁栄し続けて行くための

 

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宇宙の原理原則
*☆*ﾟ♪ﾟ*☆*ﾟ♪*☆*ﾟ♪

 

である

賢者さんの叡智 ( 言霊 ) を
紹介させていただきますね☆彡

 

マインドセット
と言われたりもしますが

 

心のど真ん中に備えることで
あなたが望む人生を歩むことになります♪

 

成功 ( 成幸 ) の原理原則が詰まった
偉人さん達の叡智を
取り入れていきましょう(o^-‘)b ｸﾞｯ!

 

 

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⚪ ３４１１ ⚪
ピーター・ドラッカー

人の強みを生かすことが

組織の目的であり

マネジメントの権限の基盤である。

 

 

⚪ ３４１２ ⚪
野村克也

ナポレオンは

「人間を動かす二つのテコがある。
それは恐怖と利益である」と言った。

私はこの二つに「尊敬」を加えたい。

リーダーは

「利益と尊敬と、少しの恐怖」で
組織を動かしていくべきで

その潤滑油が
「笑い(ユーモア)」だ。

 

 

⚪ ３４１３ ⚪
ピーター・ドラッカー

人の強みよりも弱みに目がいく者を

マネジメントの地位に
つけてはならない。

人のできることに
目の向かない者は

組織の精神を損なう。

 

 

⚪ ３４１４ ⚪
ウォルト・ディズニー

私は

どんな事についても
権威をひけらかそうとは考えません。

普通の人たちの意見を大切にしますし

組織内の
密接に結びついたチームワークを
誇りに思っています。

 

 

⚪ ３４１５ ⚪
ビーター・ドラッカー

生産性向上のための最善の方法は
他人に教えさせることである。

知識社会において
生産性の向上をはかるには

組織そのものが
学ぶ組織、教える組織とならなければならない。

 

 

⚪ ３４１６ ⚪
齋藤孝

意識と行動を
少しだけ変えてみることで

職場の空気は
変えることができる。

その変化を端的に表せば

「集団」を「チーム」に
するということである。

 

 

⚪ ３４１７ ⚪
福島正伸

経営者団体などで参加者は

自分の企業が成長することよりも
他の企業の成長に貢献することによって

すべての企業が
成長することができるようになる。

企業内においても

他部署に貢献することによって
企業全体が活性化することができるようになる。

 

 

⚪ ３４１８ ⚪
スティーブン・R・コヴィー

デレゲーション(仕事の委任)は

人や組織の成長を促す

最も強力な方法の一つである。

 

 

⚪ ３４１９ ⚪
堤義明

社員に任せて

社員が働きやすい
よい環境を作ってやる。

それが管理職の仕事だと思います。

上の人は

なるべく下の人が働きやすい
組織、環境を作るということこそ

大事なんです。

 

 

⚪ ３４２０ ⚪
神田昌典

社員は
社長の器にあった人しか集まらない。

マイナスの課題を
持ち込んでくれる社員がいるからこそ

その課題を乗り越えた社長の会社は
成長が加速していくのだ。

 

 

⚪ ３４２１ ⚪
アドルフ・ヒトラー

あらゆる中途半端さは
内部的崩壊の兆しであり

やがて遅かれ早かれ
外部的な崩壊も生じさせずにはおかない。

 

 

⚪ ３４２２ ⚪
マーク・ザッカーバーグ

ぼくは
自分にできる一番大切な問題に
取り組んでいると感じられない限り

時間を有効に使っていると感じられない。

そして

それがこの会社のあり方なんだ。

 

 

⚪ ３４２３ ⚪
三木谷浩史

竹に節目があるのは

大きく成長するためだ。

企業にもそういう節目を

作るべきときがある。

 

 

⚪ ３４２４ ⚪
ビーター・ドラッカー

組織の目的は

人と社会に対する貢献である。

 

 

⚪ ３４２５ ⚪
稲盛和夫

神様が

「あの会社の社員はあれほどの努力をしているのだから助けてあ
げよう」

と思うほどの

努力をしなければならないのです。

 

 

⚪ ３４２６ ⚪
藤田晋

会社はわらしべ長者のようなもの。

やりたいことに辿り着くまで

一歩一歩こまを進めていかないといけない。

 

 

⚪ ３４２７ ⚪
本田圭佑

外国人枠が5枠、6枠になれば

チーム内の競争も激しくなって

代表のレベルも上がる。

 

 

⚪ ３４２８ ⚪
スティーブン・R・コヴィー

どんな組織でも
多かれ少なかれ欠陥を抱えている。

転換をもたらす選択をする人たちは

上司や組織が変わるのを
待ってはいられないということに気づくのだ。

 

 

⚪ ３４２９ ⚪
岡田武史

もし真剣に勝ちたいのなら

「これじゃ勝てない、こうしてくれ。」

と言わなきゃいけない。

みんなで慰め合っていても勝てっこない。

 

 

⚪ ３４３０ ⚪
藤田晋

会社組織も
チャレンジャーであるという意識が失われた時

慢心が生まれる。

ベンチャーに
大企業が負けてしまうのは、そんな時。

 

 

⚪ ３４３１ ⚪
ビーター・ドラッカー

効果的な経営者は
次のように自らに問うのである。

「自分の属している組織の
業績や成果を大きく向上させるためには

私に貢献できることは何か」と。

 

 

⚪ ３４３２ ⚪
藤田晋

変化が必要なときに

意図して組織をかき回すマネジメントは

センスがあると思う。

 

 

⚪ ３４３３ ⚪
ビーター・ドラッカー

優れた組織をつくりあげる鍵は

働き手の潜在能力を見つけ

それを伸ばすことに時間を使うことである。

 

 

⚪ ３４３４ ⚪
スティーブ・ジョブズ

一流の人間だけで会社をつくれば
みんなが一流の人間を雇おうとする。

だが、二流が一人まぎれ込むと
そいつが同じ二流を集め始めるから

またたく間に会社が
二流と三流だらけになってします。

 

 

⚪ ３４３５ ⚪🌕 昨日の○○○を
ピーター・ドラッカー

優れた組織の文化は

昨日の優れた仕事を今日の当然の仕事に

昨日の卓越した仕事を

今日の並の仕事に変える。

 

 

⚪ ３４３６ ⚪
野村克也

人間の才能なんて
どこに隠されているか分からない。

相手の話を聴いてみる。

それが第一歩。

そこから組織の活性化が始まる。

 

 

⚪ ３４３７ ⚪
ナポレオン・ヒル

1日1日を

何かしら学ぶためのチャンス
と考え仕事に取り組めば

会社や組織における
あなたの有用性は高まります。

 

 

⚪ ３４３８ ⚪
柳井正

規模だけを大きくしても
何もしなければ大企業病になっていく。

会社が潰れるのは

困窮した時ではなく
社員が「うちの会社は大丈夫」と

安心しきった時です。

 

 

⚪ ３４３９ ⚪
神田昌典

企業のなかに神話をつくり

文化を伝承させたいなら

会社の記念日をはじめとした

節目の日のカレンダーをつくるといい。

 

 

⚪ ３４４０ ⚪
ナポレオン・ヒル

敬意を持ってライバルに接すれば

たいていの人は同じように応えてくれます。

結果として業界全体が安定し

生産力があって
利益をうむ業界となるのです。

 

 

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言葉は言霊とも言われ
エネルギーなんですよね♪

 

あなたが使う言葉が

あなたの
人生、運命を現実化していくんです *¨*•.¸¸♬

 

 

⚪️ 過去 ⚪️だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる

 

すべてはうまくいっています！
🍀 全てに感謝 🍀

 

いつも心に備えている
大好きな言霊さん達です♪

 

☆ きくさん ☆